在食品生產(chǎn)行業(yè)激烈的市場競爭中，生產(chǎn)效率直接關乎企業(yè)的成本控制與市場競爭力。制造型企業(yè)生產(chǎn)主管常聚焦效率、品質(zhì)、成本三大核心問題，這三者緊密相連，相互影響。

 

　　結合多年食品工廠生產(chǎn)管理經(jīng)驗，從五個關鍵維度，為食品生產(chǎn)管理者提供提升車間生產(chǎn)效率的實用策略。

 

一、精準突破瓶頸工序，打通生產(chǎn) “堵點”

 

　　“瓶頸工序決定最大產(chǎn)能”，在食品生產(chǎn)的眾多環(huán)節(jié)中，只要存在一個效率低下的工序，就可能拖慢整體進度。例如，在烘焙食品生產(chǎn)中，烘烤環(huán)節(jié)溫度控制精度、時間把控直接影響產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量，若烘烤設備老化、工藝參數(shù)不穩(wěn)定，即便其他環(huán)節(jié)高效運轉(zhuǎn)，整體產(chǎn)能也難以提升。因此，抓住瓶頸工序的生產(chǎn)節(jié)拍并持續(xù)改善，是提升效率的關鍵。

 

　　可采用解除瓶頸五步法：

 

　　首先，通過數(shù)據(jù)分析、現(xiàn)場觀察等方式找出系統(tǒng)瓶頸；

 

　　其次，深入挖掘瓶頸工序潛能，如優(yōu)化設備參數(shù)、改進操作流程；

 

　　接著，為瓶頸工序配置最優(yōu)質(zhì)資源，包括先進設備、技術骨干；

 

　　然后，通過繞過、替代、外包等方式為瓶頸松綁；

 

　　最后，若原瓶頸被打破，重復上述步驟，持續(xù)尋找并解決新瓶頸，推動生產(chǎn)效率不斷提升。

 

二、優(yōu)化薪酬激勵機制，激發(fā)員工活力

 

　　管理的本質(zhì)是利益分配，合理的薪酬激勵機制是提升員工積極性的關鍵。

 

　　在食品生產(chǎn)現(xiàn)場，對于包裝、分揀等重復性強的作業(yè)工序，實施計件薪酬效果顯著。某肉制品加工企業(yè)引入計件制后，員工為獲取更高收入主動提升操作速度，同時關注產(chǎn)品質(zhì)量，避免因返工影響效率，產(chǎn)能效率提升超15% 。

 

　　實施計件薪酬需重點解決六個問題：不良品返修責任界定與處理、補制數(shù)量統(tǒng)計與核算、新員工培訓與成長、計件單價科學核算、標準產(chǎn)能合理設定、生產(chǎn)線主管分工公平合理。

 

　　若企業(yè)暫不適合計件工資，可推行績效獎金制度，明確考核項目、計算方式、評分規(guī)則等關鍵要素，將員工績效與獎金掛鉤，激勵員工提升工作效率。

 

三、強化質(zhì)量自檢互檢，減少返工損耗

 

　　在食品生產(chǎn)中，品質(zhì)與效率相輔相成，不良品返修會嚴重影響生產(chǎn)進度。許多企業(yè)重視首末件檢驗、全檢、專檢，卻忽視員工自檢與互檢。

 

　　某飲料生產(chǎn)企業(yè)通過建立自檢互檢制度，要求員工確認上道工序質(zhì)量、本工序工藝要求及交付下道工序產(chǎn)品質(zhì)量；同時制定嚴格的互檢索賠與追責機制，如后道工序檢出前道工序不良品，前道工序需承擔高額“質(zhì)量成本”，未檢出不良品導致問題流入下道工序，本工序員工將被扣罰獎金。實施該制度后，產(chǎn)品不良率下降30%，生產(chǎn)效率提升20%，還大幅削減了品質(zhì)檢驗員數(shù)量。

 

四、構建靈活生產(chǎn)組織體系，提升協(xié)同效能

 

　　合理的生產(chǎn)組織體系是高效生產(chǎn)的基礎。食品生產(chǎn)企業(yè)應根據(jù)產(chǎn)品工藝流程排布工位，依據(jù)作業(yè)時間確定間距與復雜性，配置清晰的作業(yè)指導書，規(guī)范材料投入、不良品標識及設備工具擺放。

 

　　同時，依據(jù)員工熟練程度合理分配工作，確保生產(chǎn)線平衡順暢，避免出現(xiàn)忙閑不均、漏作業(yè)等情況。

 

　　建立人員工位頂替機制，充分發(fā)揮員工特長；

 

　　注重新員工培養(yǎng)，指定專人指導并明確責任；

 

　　劃分員工技能發(fā)展階段，實施針對性培訓與管理；

 

　　明確權力線與職責分工，確保信息暢通、決策高效；

 

　　積極培養(yǎng)多面手，提升團隊整體靈活性與適應性。

 

五、做好全流程生產(chǎn)管控，保障高效運行

 

　　充分的生產(chǎn)前準備：

 

　　生產(chǎn)前需確保人員、設備、原材料、工藝、現(xiàn)場環(huán)境等準備到位。例如，提前調(diào)試食品加工設備，確保運行穩(wěn)定；

 

　　備足符合質(zhì)量標準的原材料，避免因缺料導致停工；

 

　　對員工進行崗前培訓，熟悉生產(chǎn)工藝與操作規(guī)范。

 

　　合理控制生產(chǎn)節(jié)奏：

 

　　根據(jù)生產(chǎn)計劃與員工操作能力，控制生產(chǎn)線速度，讓員工保持適度緊迫感，避免松懈怠工，同時防止因速度過快導致質(zhì)量問題。

 

　　實時監(jiān)控生產(chǎn)進度：

 

　　及時確認產(chǎn)量并填寫看板，使員工與管理者實時掌握生產(chǎn)情況，便于發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。

 

　　嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量：

 

　　加強過程質(zhì)量控制，及時發(fā)現(xiàn)并糾正不良品，若糾正無效應果斷停止作業(yè)，重新安排人員或調(diào)整工藝。

 

　　高效處理物料問題：

 

　　對于來料不良品，及時確認并進行退料、補料、換料處理，減少物料問題對生產(chǎn)的影響。

 

　　食品生產(chǎn)效率的提升受多種因素影響，從設計開發(fā)到采購供應，從生產(chǎn)工藝到人員管理，每個環(huán)節(jié)都至關重要。

 

　　食品生產(chǎn)管理者應抓住主要矛盾，運用上述五大策略，同時注重生產(chǎn)管理的簡單化與實用性，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升員工技能與積極性，從而實現(xiàn)車間生產(chǎn)效率的大幅提升，增強企業(yè)核心競爭力。