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從內(nèi)審到外審:ISO現(xiàn)場審核流程梳理與月度自查清單

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2025-12-25  來源:HACCP聯(lián)盟公眾號  作者:網(wǎng)絡(luò)
核心提示:今天分享ISO 現(xiàn)場審核具體實施細(xì)則與每月內(nèi)部檢查要點,總結(jié)了審核前的準(zhǔn)備要點、現(xiàn)場執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié),以及審核閉環(huán)與內(nèi)部檢查的關(guān)注重點。
  是不是每次聽到“現(xiàn)場審核”這五個字,心里都隱隱一緊?
 
  審核前各種文件翻箱倒柜、審核中又怕被問到關(guān)鍵點、審核后整改還要追著時間跑。
 
  為了讓大家在面對審核時更加從容,今天分享ISO 現(xiàn)場審核具體實施細(xì)則與每月內(nèi)部檢查要點,總結(jié)了審核前的準(zhǔn)備要點、現(xiàn)場執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié),以及審核閉環(huán)與內(nèi)部檢查的關(guān)注重點。
 
一、ISO 現(xiàn)場審核具體實施細(xì)則
 
  ISO 現(xiàn)場審核旨在驗證組織質(zhì)量管理體系(QMS)、環(huán)境管理體系(EMS)等是否符合 ISO 標(biāo)準(zhǔn)要求(如 ISO 9001、ISO 14001),確保體系有效運行。
 
  實施細(xì)則需覆蓋“審核前準(zhǔn)備 - 現(xiàn)場執(zhí)行 - 審核后閉環(huán)”全流程,具體如下:
 
  (一)審核前準(zhǔn)備階段(審核前 1-2 周)
 
  1.審核計劃制定
 
  明確審核范圍:根據(jù) ISO 標(biāo)準(zhǔn)條款(如 ISO 9001 的“4. 組織環(huán)境”“8. 運行”)、組織業(yè)務(wù)流程(如生產(chǎn)、采購、售后)及客戶投訴高頻環(huán)節(jié),確定審核邊界,避免遺漏關(guān)鍵過程。
 
  組建審核組:配備具備 ISO 審核資質(zhì)(如 CCAA 注冊審核員)的人員,明確組長與組員分工(如組長負(fù)責(zé)整體協(xié)調(diào),組員負(fù)責(zé)特定條款審核),確保審核組無利益沖突(如不審核自身負(fù)責(zé)的部門)。
 
  發(fā)布審核通知:提前 3 個工作日向受審核部門送達(dá)《審核實施計劃》,明確審核時間(精確到小時)、審核條款、需提供的資料(如程序文件、記錄表單)及配合要求,避免影響正常業(yè)務(wù)運行。
 
  2.審核資料核查
 
  體系文件審查:核對受審核部門的程序文件(如《生產(chǎn)過程控制程序》)、作業(yè)指導(dǎo)書(SOP)是否符合 ISO 標(biāo)準(zhǔn)要求,是否經(jīng)過審批、發(fā)放至相關(guān)崗位,且版本為最新(無作廢文件流通)。
 
  歷史記錄調(diào)。禾崆笆占 3 個月的關(guān)鍵記錄(如產(chǎn)品檢驗記錄、設(shè)備維護(hù)記錄、客戶投訴處理記錄),初步判斷體系運行的連貫性與合規(guī)性,標(biāo)記需現(xiàn)場驗證的疑點(如頻繁出現(xiàn)的檢驗不合格項)。
 
  (二)現(xiàn)場審核執(zhí)行階段(按審核實施計劃開展,通常 1-3 天)
 
  1.首次會議(30 分鐘內(nèi))
 
  審核組與受審核部門負(fù)責(zé)人(如部門經(jīng)理、流程負(fù)責(zé)人)召開首次會議,明確審核目的(驗證體系符合性、識別改進(jìn)機(jī)會)、范圍、流程及溝通機(jī)制(如每日審核結(jié)束后召開簡短溝通會),確認(rèn)受審核部門的配合人員(如現(xiàn)場向?qū)В苊庑畔⑵睢?/div>
 
  2.現(xiàn)場驗證與證據(jù)收集
 
 、龠^程符合性檢查
 
  按 ISO 標(biāo)準(zhǔn)條款逐一驗證:例如審核“ISO 9001 8.5.1 生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制”時,需現(xiàn)場觀察生產(chǎn)流程是否符合 SOP 要求(如關(guān)鍵參數(shù)監(jiān)控、人員操作規(guī)范),查看設(shè)備是否有校準(zhǔn)標(biāo)識(校準(zhǔn)記錄需與標(biāo)識一致),確認(rèn)不合格品是否隔離存放并按《不合格品控制程序》處理(如返工、報廢記錄完整)。
 
  人員能力驗證:隨機(jī)抽查崗位人員(如檢驗員、操作員),通過提問(如“如何判斷產(chǎn)品合格?”)、實操考核(如使用檢測設(shè)備)驗證其是否具備崗位所需能力,查看培訓(xùn)記錄(如培訓(xùn)簽到、考核成績)是否支持能力要求。
 
 、谟涗浾鎸嵭院瞬
 
  現(xiàn)場調(diào)取記錄(如采購訂單、客戶滿意度調(diào)查),與實際業(yè)務(wù)場景比對:例如審核“ISO 14001 6.2 環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和方案”時,需核對環(huán)境目標(biāo)(如廢水排放達(dá)標(biāo)率 100%)的監(jiān)測記錄是否真實(監(jiān)測日期、數(shù)據(jù)、監(jiān)測人簽字完整),是否與第三方檢測報告一致。
 
  避免“記錄造假”:通過交叉驗證(如讓生產(chǎn)人員描述流程,與記錄中的操作步驟對比)、追溯源頭(如從成品追溯至原材料采購記錄)確保記錄真實反映體系運行情況。
 
  ③不合格項判定與記錄
 
  對不符合 ISO 標(biāo)準(zhǔn)或體系文件的情況,按“嚴(yán)重程度”分類記錄:
 
  嚴(yán)重不合格項:影響體系有效性的關(guān)鍵問題(如生產(chǎn)過程無 SOP、產(chǎn)品檢驗記錄全空白,導(dǎo)致無法驗證產(chǎn)品質(zhì)量);
 
  一般不合格項:局部輕微不符合(如個別設(shè)備校準(zhǔn)記錄未及時更新、員工培訓(xùn)簽到表缺少 1 人簽字);
 
  每一項不合格項需明確:
 
  “不符合的標(biāo)準(zhǔn)條款”(如“不符合 ISO 9001 7.1.5.2 測量溯源性”);
 
  “具體事實描述”(如“2 號車間的壓力檢測儀校準(zhǔn)日期為 2025.01.10,已超 3 個月校準(zhǔn)周期”);
 
  “證據(jù)來源”(如現(xiàn)場拍攝的設(shè)備標(biāo)識照片、記錄復(fù)印件)。
 
 、苣┐螘h(1 小時內(nèi))
 
  審核組向受審核部門反饋審核結(jié)果:通報合格項(如“采購流程符合 ISO 9001 8.4 外部提供的過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制”)、不合格項清單及改進(jìn)要求,聽取受審核部門的反饋(如對不合格項的說明),明確不合格項整改報告的提交時間(通常 1 周內(nèi))及驗證方式(如現(xiàn)場復(fù)核、資料審核)。
 
  (三)審核后閉環(huán)階段(審核結(jié)束后 2-4 周)
 
  1.審核報告編制與發(fā)放
 
  審核組在審核結(jié)束后 3 個工作日內(nèi)完成《ISO 現(xiàn)場審核報告》,內(nèi)容包括:
 
  審核概況(時間、范圍、人員);
 
  符合性評價(符合 / 不符合的條款占比);
 
  不合格項清單;
 
  改進(jìn)建議(如“建議每月定期檢查設(shè)備校準(zhǔn)狀態(tài)”)。 經(jīng)審核組長簽字后發(fā)放至受審核部門及管理層。
 
  2.整改與驗證
 
  受審核部門針對不合格項制定《整改計劃》,明確:
 
  整改責(zé)任人;
 
  整改措施(如“補充 2 號車間壓力檢測儀校準(zhǔn),更新校準(zhǔn)記錄”);
 
  完成時間(嚴(yán)重不合格項 1 個月內(nèi)完成,一般不合格項 2 周內(nèi)完成)。
 
  審核組在整改期限結(jié)束后,通過現(xiàn)場復(fù)核(如檢查校準(zhǔn)記錄、觀察整改后的流程)或資料審核驗證整改效果,確保不合格項“閉環(huán)”(整改措施有效、無同類問題重復(fù)出現(xiàn)),并出具《整改驗證報告》。
 
二、ISO 每月內(nèi)部檢查要點
 
  每月內(nèi)部檢查是保障 ISO 體系日常合規(guī)性、預(yù)防問題擴(kuò)大的關(guān)鍵手段,需聚焦“體系運行、記錄管理、過程控制”三大核心維度,具體要點如下:
 
 。ㄒ唬w系文件與記錄管理檢查(每月 5 日前完成)
 
  1.文件有效性檢查
 
  抽查各部門使用的程序文件、SOP 是否為最新版本(無作廢文件存放在工作區(qū)域),文件發(fā)放記錄(如《文件發(fā)放回收登記表》)是否完整(領(lǐng)取人簽字、發(fā)放日期清晰);
 
  檢查文件修訂是否符合流程:如因標(biāo)準(zhǔn)更新(如 ISO 9001 換版)或業(yè)務(wù)調(diào)整需修訂文件時,是否經(jīng)過“申請 - 評審 - 審批 - 發(fā)放 - 回收舊文件”流程,修訂記錄是否存檔。
 
  2.記錄完整性與規(guī)范性檢查
 
  按“關(guān)鍵記錄清單”(如產(chǎn)品檢驗記錄、客戶投訴記錄、設(shè)備維護(hù)記錄)抽查近 1 個月的記錄,確保:
 
  完整性:記錄內(nèi)容無缺失(如檢驗記錄需包含產(chǎn)品型號、檢驗日期、檢驗結(jié)果、檢驗人簽字);
 
  規(guī)范性:記錄填寫清晰(無涂改,涂改處需簽字確認(rèn))、編號唯一(便于追溯)、保存完好(無破損、丟失,電子記錄備份完整);
 
  重點核查“高頻問題記錄”:如上月審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項相關(guān)記錄(如整改后的設(shè)備校準(zhǔn)記錄),確認(rèn)是否持續(xù)合規(guī)。
 
 。ǘ┻^程控制合規(guī)性檢查(每月 10-15 日完成)
 
  1.生產(chǎn) / 服務(wù)過程檢查(針對生產(chǎn)型 / 服務(wù)型組織)
 
  生產(chǎn)型組織:抽查生產(chǎn)車間的關(guān)鍵過程(如組裝、焊接),確認(rèn)是否按 SOP 操作(如員工佩戴防護(hù)裝備、關(guān)鍵參數(shù)實時監(jiān)控),不合格品是否隔離并記錄(如《不合格品處置單》),過程檢驗頻率是否符合要求(如每 2 小時抽樣 1 次);
 
  服務(wù)型組織:抽查客戶服務(wù)流程(如咨詢響應(yīng)、投訴處理),確認(rèn)服務(wù)人員是否按《客戶服務(wù)規(guī)范》執(zhí)行(如響應(yīng)時間 ≤ 24 小時),客戶滿意度調(diào)查是否定期開展(如每月 1 次),調(diào)查結(jié)果是否用于改進(jìn)(如針對“響應(yīng)慢”問題制定優(yōu)化措施)。
 
  2.資源保障檢查
 
  設(shè)備管理:抽查生產(chǎn)設(shè)備、檢測設(shè)備(如卡尺、檢測儀)的校準(zhǔn)狀態(tài),確認(rèn)校準(zhǔn)周期是否符合要求(如精密儀器每 3 個月校準(zhǔn) 1 次),校準(zhǔn)記錄是否與設(shè)備標(biāo)識一致,設(shè)備維護(hù)記錄(如《設(shè)備保養(yǎng)記錄表》)是否完整(保養(yǎng)日期、內(nèi)容、責(zé)任人清晰);
 
  人員培訓(xùn):檢查近 1 個月的員工培訓(xùn)記錄(如 ISO 體系培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)),確認(rèn)培訓(xùn)內(nèi)容是否覆蓋崗位需求(如檢驗員需培訓(xùn)“產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)”),培訓(xùn)效果是否通過考核(如培訓(xùn)后測試成績 ≥ 80 分)。
 
  (三)目標(biāo)與合規(guī)性監(jiān)控檢查(每月 20 日前完成)
 
  1.ISO 目標(biāo)達(dá)成情況檢查
 
  對照組織制定的 ISO 目標(biāo)(如“產(chǎn)品一次交檢合格率 ≥ 99.5%”“客戶投訴率 ≤ 0.5%”),核查近 1 個月的統(tǒng)計數(shù)據(jù)(如質(zhì)檢報告、客戶投訴臺賬),確認(rèn)目標(biāo)是否達(dá)成;
 
  若目標(biāo)未達(dá)成(如產(chǎn)品一次交檢合格率 98%),檢查是否分析原因(如“原材料批次不合格導(dǎo)致”)并制定改進(jìn)措施(如“加強(qiáng)供應(yīng)商來料檢驗”),措施是否執(zhí)行并跟蹤效果。
 
  2.法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)符合性檢查
 
  核查與組織業(yè)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)(如生產(chǎn)型組織需關(guān)注《產(chǎn)品質(zhì)量法》《環(huán)境保護(hù)法》)及 ISO 標(biāo)準(zhǔn)的更新情況,確認(rèn)組織是否已識別最新要求(如 ISO 14001 新增的“氣候變化應(yīng)對”條款),并調(diào)整體系文件或流程(如修訂《環(huán)境管理程序》);
 
  檢查合規(guī)性證據(jù):如環(huán)保檢測報告(廢水、廢氣排放達(dá)標(biāo))、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證證書(如 3C 認(rèn)證)是否在有效期內(nèi),是否按要求定期提交(如每季度 1 次環(huán)保檢測)。
 
 。ㄋ模z查結(jié)果處理(每月 25 日前完成)
 
  對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題(如“設(shè)備校準(zhǔn)記錄缺失”“培訓(xùn)考核未開展”),填寫《每月內(nèi)部檢查問題清單》,明確責(zé)任部門、整改要求及完成時間(一般 1 周內(nèi));
 
  跟蹤整改情況,在次月檢查中復(fù)核整改效果,避免問題重復(fù)出現(xiàn);
 
  匯總每月檢查結(jié)果,形成《ISO 體系月度運行報告》,上報管理層,為體系改進(jìn)(如修訂目標(biāo)、優(yōu)化流程)提供數(shù)據(jù)支持。
編輯:foodqm

 
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