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1、管理層決策
企業(yè)管理層需決定推行三體系認證，明確認證目標和預期效益。
2、體系策劃
制定實施計劃：根據(jù)企業(yè)實際情況，制定詳細的實施計劃，包括培訓、文件編寫、體系運行等環(huán)節(jié)。
組建推行團隊：成立專項工作組，明確職責分工。
3、培訓與宣傳
全員培訓：對全體員工進行體系知識培訓，確保每位員工都能理解并執(zhí)行體系要求。
宣傳推廣：通過內部會議、宣傳欄等方式，讓全體員工認識到認證的重要性。
4、文件編寫與審核
編寫體系文件：包括質量手冊、程序文件、作業(yè)指導書等，確保文件符合ISO標準和企業(yè)實際情況。
內部審核：對文件進行審核和評審，確保其準確性和可操作性。
5、體系運行與自查
運行監(jiān)控：按照體系文件要求開展日常運營，記錄關鍵活動，監(jiān)控體系運行效果。
內部審核與管理評審：定期進行內部審核，識別體系運行中的不足；管理評審則是對體系整體績效進行評估，確定改進方向。
6、認證申請與審核
選擇認證機構：選擇具備資質的第三方認證機構，并與其簽訂認證合同。
提交申請材料：準備并提交認證申請材料，包括體系文件、運行記錄、內審報告等。
現(xiàn)場審核：認證機構審核員對企業(yè)進行現(xiàn)場審核，評估企業(yè)是否符合ISO標準。
整改與改進：如果審核發(fā)現(xiàn)問題，企業(yè)需按要求進行整改，并提交整改報告。
7、頒發(fā)證書與持續(xù)監(jiān)督
證書頒發(fā)：整改通過后，認證機構頒發(fā)三體系認證證書。
持續(xù)監(jiān)督：在證書有效期內，企業(yè)需接受定期的監(jiān)督審核，確保體系持續(xù)有效運行。
