近日,國家市場監(jiān)管總局正式出臺《食品委托生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》(以下簡稱《辦法》),明確自2026年12月01日起施行。
這一新規(guī)的落地,標(biāo)志著我國食品委托生產(chǎn)領(lǐng)域告別“模糊監(jiān)管”,進(jìn)入責(zé)任更清晰、流程更規(guī)范、處罰更嚴(yán)格的全鏈條監(jiān)管新階段。
對于食品行業(yè)的品牌方、代工廠以及整個產(chǎn)業(yè)鏈而言,這既是合規(guī)壓力的升級,更是高質(zhì)量發(fā)展的契機(jī)。
一、新規(guī)出臺背景:代工模式紅利下的安全隱憂亟待破解
在食品行業(yè),委托生產(chǎn)(代工)早已成為普遍模式。數(shù)據(jù)顯示,2023年中國瓶裝水整體代工比例高達(dá)63.7%,2024年飲料行業(yè)代工市場規(guī)模更是達(dá)到1200億元,年均增速8.2%。從成本紅利、效率紅利到規(guī)模紅利,代工模式支撐了眾多品牌的快速擴(kuò)張,甚至成就了元?dú)馍值刃屡d品牌的崛起。
但紅利背后,安全隱患層出不窮。代工廠為壓縮成本偷工減料、關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)擅自簡化、品牌方對受托方監(jiān)管缺位、“甩手掌柜”心態(tài)嚴(yán)重,這些問題直接引發(fā)了一系列食品安全事件——從工業(yè)檸檬酸替代食品檸檬酸的違規(guī)操作,到“溴酸鹽超標(biāo)”事件的工期違規(guī),再到之前引發(fā)輿論熱議的娃哈哈純凈水代工風(fēng)波,都暴露了委托生產(chǎn)模式下責(zé)任劃分模糊、監(jiān)管存在盲區(qū)的行業(yè)痛點(diǎn)。
在此背景下,《辦法》的出臺并非對代工模式的否定,而是通過制度完善,推動行業(yè)從“規(guī)模導(dǎo)向”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量導(dǎo)向”,實(shí)現(xiàn)品牌方、代工廠與消費(fèi)者的價值共生。
二、新規(guī)核心解讀:六大關(guān)鍵條款壓實(shí)雙方責(zé)任
《辦法》全文聚焦“責(zé)任壓實(shí)”與“風(fēng)險防范”,核心條款可歸納為六大關(guān)鍵點(diǎn),精準(zhǔn)破解行業(yè)沉疴:
明確監(jiān)管邊界:所有代工形式全納入,無死角覆蓋
新規(guī)首次清晰界定了食品委托生產(chǎn)的范圍,將受托方按照委托方要求從事食品全部或部分環(huán)節(jié)生產(chǎn)并交付產(chǎn)品的行為均納入監(jiān)管。尤為重要的是,商標(biāo)許可、特許經(jīng)營、來料加工、貼牌生產(chǎn)等常見代工形式,都被明確納入監(jiān)管范疇,徹底杜絕了“規(guī)避監(jiān)管”的灰色空間。
細(xì)化資質(zhì)要求:委托雙方“門檻”雙提高,能力與資質(zhì)并重
針對此前委托方資質(zhì)參差不齊、受托方超范圍生產(chǎn)等問題,《辦法》對雙方資質(zhì)提出明確要求:
委托方:必須取得食品生產(chǎn)經(jīng)營許可證或完成僅銷售預(yù)包裝食品備案,同時具備監(jiān)督受托方生產(chǎn)的能力,能夠正常履行食品安全主體責(zé)任;對于需要完整工藝生產(chǎn)的食品,嚴(yán)禁將部分環(huán)節(jié)委托生產(chǎn)。
受托方:必須依法取得對應(yīng)類別的食品生產(chǎn)許可,生產(chǎn)能力和食品安全保障能力需與受托業(yè)務(wù)匹配,嚴(yán)禁超許可范圍、超生產(chǎn)能力接受委托。
同時要求雙方相互查驗(yàn)資質(zhì)證明并記錄保存,記錄保存期限不少于最后批次產(chǎn)品保質(zhì)期滿后六個月(無保質(zhì)期則不少于生產(chǎn)日期后二年)。
規(guī)范合同管理:禁止“責(zé)任豁免”,核心條款必明確
新規(guī)要求委托雙方必須訂立書面委托生產(chǎn)合同,并明確合同需包含六大核心食品安全事項(xiàng):
雙方資質(zhì)、委托生產(chǎn)食品的名稱/品種/執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、原輔包材采購提供方式、委托方監(jiān)督的內(nèi)容/方式/頻次、食品安全事故處置方式及責(zé)任等。
特別強(qiáng)調(diào):嚴(yán)禁通過委托生產(chǎn)合同、商標(biāo)許可合同、特許經(jīng)營合同等任何形式,減輕或免除雙方依法應(yīng)承擔(dān)的食品安全責(zé)任——這意味著此前部分企業(yè)通過合同約定“免責(zé)”的做法將徹底失效。
建立報告制度:合同訂立10個工作日內(nèi)雙報告,監(jiān)管可追溯
《辦法》創(chuàng)新性地建立了食品委托生產(chǎn)報告制度:委托雙方需在合同訂立后10個工作日內(nèi),分別向各自所在地縣級市場監(jiān)管部門報告;
若報告內(nèi)容變更、合同終止,或雙方證照被撤銷、吊銷,需在10個工作日內(nèi)完成變更報告。
這一要求讓監(jiān)管部門能夠及時掌握委托生產(chǎn)動態(tài),實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)監(jiān)管”,避免因地域差異導(dǎo)致的監(jiān)管脫節(jié)。
強(qiáng)化過程管控:從原料到標(biāo)簽,全鏈條監(jiān)督有要求
新規(guī)對委托生產(chǎn)全流程提出明確管控要求:
原料控制:雙方對各自提供的原輔包材負(fù)責(zé),受托方需履行進(jìn)貨查驗(yàn)義務(wù),委托方有權(quán)監(jiān)督;
生產(chǎn)監(jiān)督:委托方可通過自行或聘用第三方駐廠、巡查等方式監(jiān)督受托方生產(chǎn),監(jiān)督內(nèi)容覆蓋場所環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制等全要素,且監(jiān)督記錄需雙方確認(rèn)留存;
檢驗(yàn)留樣:受托方需對產(chǎn)品檢驗(yàn)并留樣,委托方需查驗(yàn)出廠檢驗(yàn)報告并可自行抽檢,相關(guān)記錄保存期限符合要求;
標(biāo)簽標(biāo)識:預(yù)包裝食品標(biāo)簽需在緊鄰位置標(biāo)注委托方與受托方的名稱、地址、聯(lián)系方式,且需冠以“委托方/受托方”字樣,雙方需審核并留存標(biāo)簽審核記錄。
加大執(zhí)法力度:“倒查追責(zé)+從重處罰”,提升違法成本
新規(guī)針對資質(zhì)不符、未履行報告義務(wù)、產(chǎn)品不合格等違法行為設(shè)定了明確罰則。
更關(guān)鍵的是,在查處食品安全違法案件時,將“倒查”委托方、受托方是否存在主觀惡意,并作為從重處罰的情節(jié)——這意味著無論是品牌方的監(jiān)管失職,還是代工廠的主動違規(guī),都將付出沉重代價。
三、企業(yè)應(yīng)對策略:從“被動合規(guī)”到“主動駕馭”
距離《辦法》正式施行還有不到一年的緩沖期,對于食品企業(yè)而言,這并非“等待期”,而是“整改優(yōu)化期”。
結(jié)合新規(guī)要求與行業(yè)實(shí)踐,我們建議委托雙方從以下四方面著手準(zhǔn)備:
1. 全面梳理業(yè)務(wù),完成資質(zhì)自查與匹配
委托方需核查自身備案/許可資質(zhì)是否齊全,評估對受托方的監(jiān)督能力是否達(dá)標(biāo);
受托方需確認(rèn)自身生產(chǎn)許可范圍與受托業(yè)務(wù)是否匹配,生產(chǎn)能力是否滿足需求。
對于不符合要求的業(yè)務(wù),應(yīng)提前梳理調(diào)整,避免違規(guī)。
2. 修訂完善合同,補(bǔ)齊責(zé)任條款短板
對照新規(guī)要求,重新審視現(xiàn)有委托生產(chǎn)合同,補(bǔ)充完善六大核心食品安全條款,刪除任何“責(zé)任豁免”的無效約定。
建議在合同中明確監(jiān)督頻次、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、事故處置流程等細(xì)節(jié),避免后續(xù)糾紛。
3. 建立健全監(jiān)督機(jī)制,落實(shí)全流程管控
委托方應(yīng)摒棄“甩手掌柜”思維,建立駐廠監(jiān)督、定期巡查等制度,可借助信息化手段實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程實(shí)時監(jiān)控;
受托方需強(qiáng)化內(nèi)部管理,規(guī)范進(jìn)貨查驗(yàn)、檢驗(yàn)留樣等流程,主動接受委托方監(jiān)督。
雙方需確保監(jiān)督記錄、檢驗(yàn)記錄等完整留存,以備監(jiān)管核查。
4. 提前對接監(jiān)管,規(guī)范報告流程
主動了解所在地市場監(jiān)管部門關(guān)于委托生產(chǎn)報告的具體要求,提前準(zhǔn)備報告所需材料,建立合同變更、終止的動態(tài)跟蹤機(jī)制,確保在規(guī)定時限內(nèi)完成報告,避免因流程疏漏導(dǎo)致違規(guī)。
四、合規(guī)是代工模式的唯一出路
代工模式本身并非原罪,但其健康發(fā)展必須以合規(guī)為前提。《食品委托生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》的出臺,本質(zhì)上是推動行業(yè)從“野蠻生長”向“規(guī)范成熟”轉(zhuǎn)型,倒逼品牌方從“代工依賴”走向“代工駕馭”,推動代工廠從“制造車間”升級為“技術(shù)合伙人”。
對于食品企業(yè)而言,唯有主動適配新規(guī)要求,壓實(shí)主體責(zé)任,才能在監(jiān)管升級的浪潮中站穩(wěn)腳跟;對于整個行業(yè)而言,新規(guī)的落地將凈化市場環(huán)境,提升消費(fèi)者信任,為食品產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全防線。
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