供應(yīng)鏈管理是一個開放系統(tǒng)，戰(zhàn)略供應(yīng)商的選擇隸屬于該系統(tǒng)的一部分，因此，戰(zhàn)略供應(yīng)商的選擇會受到各種政治、經(jīng)濟和其他外界因素的影響。

 

　　戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇的影響因素主要有：

 

1、產(chǎn)品因素

 

　　產(chǎn)品因素主要包括產(chǎn)品價格、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨提前期因素和產(chǎn)品柔性。

 

　　產(chǎn)品的價格因素主要是指供應(yīng)商所供給的原材料、初級產(chǎn)品或消費品組成部分的價格，供應(yīng)商的產(chǎn)品價格決定了消費品的價格和整個供應(yīng)鏈的投入產(chǎn)出比，對生產(chǎn)商和銷售商的利潤率產(chǎn)生一定程度的影響。

 

　　產(chǎn)品質(zhì)量因素主要是指供應(yīng)商所供給的原材料、初級產(chǎn)品或消費品組成部分的質(zhì)量，產(chǎn)品的質(zhì)量是供應(yīng)鏈生存之本，產(chǎn)品的使用價值是以產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)的。如果產(chǎn)品的質(zhì)量低劣，該產(chǎn)品將會缺乏市場競爭力，并很快退出市場。而供應(yīng)商所供產(chǎn)品的質(zhì)量是消費品質(zhì)量的關(guān)鍵所在，因此，質(zhì)量是一個重要因子。

 

　　對于企業(yè)或供應(yīng)鏈來說，市場是外在系統(tǒng)，它的變化或波動都會引起企業(yè)或供應(yīng)鏈的變化或波動，市場的不穩(wěn)定性會導(dǎo)致供應(yīng)鏈各級庫存的波動，由于交貨提前期的存在，必然造成供應(yīng)鏈各級庫存變化的滯后性和庫存的逐級放大效應(yīng)。交貨提前期越小，庫存量的波動越小，企業(yè)對市場的反應(yīng)速度越快，對市場反應(yīng)的靈敏度越高。由此可見，交貨提前期也是重要因子之一。

 

　　產(chǎn)品柔性因素主要指在全球競爭加劇、產(chǎn)品需求日新月異的環(huán)境下，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品必須多樣化，以適應(yīng)消費者的需求，達到占有市場和獲取利潤的目的。因此，多數(shù)企業(yè)采用了JIT生產(chǎn)方式。為了提高企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力，就必須發(fā)展柔性生產(chǎn)能力。而企業(yè)的柔性生產(chǎn)能力是以供應(yīng)商的產(chǎn)品柔性為基礎(chǔ)的。供應(yīng)商的產(chǎn)品品種柔性決定了消費品的種類。

 

2、組織因素

 

　　組織因素主要包括設(shè)計能力因素、組織結(jié)構(gòu)因素和財務(wù)狀況等因素。集成化供應(yīng)鏈?zhǔn)枪��?yīng)鏈的未來發(fā)展方向。產(chǎn)品的更新是企業(yè)的市場動力。

 

　　產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計不僅僅是生產(chǎn)商分內(nèi)的事，集成化供應(yīng)鏈要求供應(yīng)商也應(yīng)承擔(dān)部分的研發(fā)和設(shè)計工作。因此，供應(yīng)商的設(shè)計能力屬于供應(yīng)商選擇機制的考慮范疇。

 

　　建立在傳統(tǒng)管理模式下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，主要是以勞動分工和職能專業(yè)化為基礎(chǔ)的，組織內(nèi)的部分劃分非常細，各部門的專業(yè)化分工較高，這種模式及其業(yè)務(wù)流程只適合市場相對穩(wěn)定的的環(huán)境，而在當(dāng)今市場需求和經(jīng)營模式多變的環(huán)境中，則出現(xiàn)了不適應(yīng)性，因此，針對當(dāng)今供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，則應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程進行重構(gòu)，以適應(yīng)多變和復(fù)雜的競爭環(huán)境，因此，組織結(jié)構(gòu)因素也是選擇供應(yīng)商企業(yè)的重要因素之一，可以反映供應(yīng)商企業(yè)對市場環(huán)境的適應(yīng)情況。

 

　　財務(wù)狀況是一個企業(yè)實力的體現(xiàn)，財務(wù)狀況的好壞直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，因此，對供應(yīng)商的考察，財務(wù)狀況也應(yīng)是一個主要方面。

 

3、戰(zhàn)略因素

 

　　戰(zhàn)略因素包括管理水平、信息共享、成本結(jié)構(gòu)和履約能力等因素。

 

　　對于一個企業(yè)來說，管理水平的高低對企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要，管理水平的高低體現(xiàn)在企業(yè)管理人員素質(zhì)的高低，因此，對于供應(yīng)商企業(yè)的管理水平的高低就有可能影響整個供應(yīng)鏈的績效，所以，從長遠的角度來看，在選擇供應(yīng)商時，也應(yīng)該對其管理水平進行考察。

 

　　今天，信息成了決定企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素，任何一個企業(yè)都要面對如何集成信息的問題。信息既有來自上下游企業(yè)的縱向信息，也有來自企業(yè)內(nèi)部的橫向信息，還有來自宏觀層面上的信息。如何傳遞和共享這些信息，將上下游企業(yè)的經(jīng)濟行為以及企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位的職能行為協(xié)調(diào)起來，就是供應(yīng)鏈管理所要解決的核心問題。與單個企業(yè)情況相比，供應(yīng)鏈作為一種擴展企業(yè)，其信息流動和獲取方式表現(xiàn)出自己的特色。為了實現(xiàn)高質(zhì)量和高效的信息共享，就必須建立供應(yīng)商企業(yè)與其他企業(yè)間的供應(yīng)鏈信息共享系統(tǒng)。所以，信息共享也應(yīng)成為重要的考慮因素之一。

 

　　國際競爭的日趨激烈化使得供應(yīng)商企業(yè)在追求高質(zhì)量的同時，更加重視企業(yè)內(nèi)部的成本管理，在這種情況下，過去的成本管理系統(tǒng)逐漸成為阻礙企業(yè)發(fā)展的桎梏，在新的成本結(jié)構(gòu)模型下，供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)分解為下面幾個因素：直接人力成本、直接原材料成本、日常生產(chǎn)成本和管理與銷售費用等，從這幾個方面來了解供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)狀況，也是選擇供應(yīng)商的一個重要方面。

 

　　履約能力包括供應(yīng)商按所要求的時間和地點以及按規(guī)定的數(shù)量和質(zhì)量交貨的能力，也即供應(yīng)商的合同執(zhí)行能力，如果供應(yīng)商不按合同規(guī)定的要求，準(zhǔn)時把指定的產(chǎn)品送到指定的地點，必定會影響到生產(chǎn)制造商的生產(chǎn)計劃和銷售商的銷售計劃及時機，從而就會引起大量的浪費和供應(yīng)鏈傳遞的障礙，因此，履約能力也是較為重要的因子。